我们是Baettr

Baettr是市场上名列前茅的风能零部件制造商之一。这一成功在很大程度上要感谢我们优秀的员工的努力和团队合作。

但风电行业面临着挑战。尽管对可再生能源的市场需求与日俱增,涡轮机销售量与日俱增,且风能是可靠供应可再生能源的最佳选择之一,但涡轮机的价格在下降。并且将继续下降。因此,要保持竞争力并与客户一起取得成功,我们必须能继续改进。这一切均始于大家的想法。

作为Baettr,我们在Global Castings的基础上继续发展。成为Baettr的核心是使自己能追求卓越,相互分享好的想法。只有通过分享想法,我们才能确保各种想法得以听取、实施和受到奖励。你们的想法推动我们前进。通过追求卓越并通过相互问责来互敬互助,我们将继续在市场领导者中占据一席之地。

我们的信念

奇思妙想可以来自Baettr的任何部门。因为我们的整个机构都恪守相同的价值观。通过依照我们的价值观思考和行动,我们可以推动使我们继续做市场领导者的创新和变革。
承担责任

一直以来,我们都在践行对客户、股东和同僚实现自己许下的承诺。通过优化日常工作流程,促进跨岗位、跨职能、跨领域的合作,我们在合作过程中不断孕育和产出新鲜的创意想法。高度透明化的工作流程确保了关键信息能够被及时获取,信息的传达和理解快捷有效。

追求卓越

优秀是通往卓越的一步,只有勇于去思索探寻,才可以得到进一步的成长。尽管我们已经取得令人自豪的成就,我们还是会秉持批判的态度,寻找能够进步的方法。卓越的人在追寻和创造的道路上从不畏惧任何挑战。

尊重互助

我们尊重股东、团队成员和合作伙伴的需求,因为这是我们获取发展空间和成长资源的最佳渠道。我们的真诚为每次合作奠定基石,也是合作成功的必要保障。

通过对生铁和废钢实施寄售库存而不是传统的库存管理,我们设法将采购原材料的库存减少了65%

Bruce Emmerth
总经理

例子

自从实施寄售库存以来,公司大幅减少了采购原材料的库存。这增加了我们的净营运资金,使我们能更灵活地满足市场需求。

通过设计砂箱以便更有效地排出铸造零部件的热量,我们设法将生产量提高了20%。

Ingo Boysen
技术总监

例子

最初是一个改进砂箱设计的想法,变成了为客户大大提高我们的产量的新技术。

通过改为关爱员工的轮班模式下的全天候运营,我们优化了资产利用率和工艺流程。仅此一项就帮助我们将生产力和产量提高了约20%!

Stefan Schmidt
总经理

例子

更好地规划流程和员工轮班不仅使我们的客户受益,也使我们的员工受益。这带来更高的生产力和更好的工作环境。